Σε μια τριπλή ανανέωση συνεργασίας προχώρησε η διοίκηση του Φοίνικα Περιστερίου, βάζοντας γερές βάσεις για τη στελέχωση του ρόστερ ενόψει της νέας αγωνιστικής περιόδου.

Οι «κυανέρυθροι» έδωσαν τα χέρια με τους Βασίλη Μπαϊρακτάρη, Μανώλη Μαρκάκη και Πέτρο Λυτρίβη, οι οποίοι θα συνεχίσουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στον σύλλογο.

Ο Μπαϊρακτάρης και ο Μαρκάκης αποτέλεσαν βασικούς πυλώνες της ομάδας την περασμένη χρονιά, καταγράφοντας από 27 συμμετοχές ο καθένας στην πρώτη τους γεμάτη παρουσία στην Α' Κατηγορία. Από την άλλη, ο νεαρός Λυτρίβης, που αποκτήθηκε τον Ιανουάριο από την Κ17 του Ατρόμητου, πρόλαβε να αγωνιστεί 4 φορές αφήνοντας εξαιρετικές εντυπώσεις για το μέλλον.

                                                    Αναλυτικά η ανακοίνωση του Φοίνικα Περιστερίου:

«Σε μια τριπλή ανανέωση συνεργασίας, προχώρησε η Διοίκηση του Συλλόγου μας, καθώς ήρθε σε συμφωνία με τους Βασίλη Μπαϊρακτάρη, Μανώλη Μαρκάκη και Πέτρο Λυτρίβη, που θα συνεχίσουν να φορούν τα κυανέρυθρα και τη νέα χρονιά.

? Ο Βασίλης Μπαϊρακτάρης και ο Μανώλης Μαρκάκης, ήταν από τα βασικότερα στελέχη του ρόστερ, καθώς αμφότεροι μέτρησαν 27 συμμετοχές στο πρωτάθλημα που έφυγε, στην πρώτη τους γεμάτη χρονιά στην Α' Κατηγορία, αφήνοντας τις καλύτερες εντυπώσεις με τις εξαιρετικές τους εμφανίσεις.

Ο Πέτρος Λυτρίβης, προστέθηκε τον Ιανουάριο στο ρόστερ μας, ερχόμενος από την Κ17 του Ατρόμητου Αθηνών, και παρότι αγωνίστηκε τέσσερις φορές, έδειξε ότι διαθέτει τα στοιχεία για να καθιερωθεί σε μια ομάδα αυτής της κατηγορίας και να κάνει το βήμα παραπάνω.

Καλή νέα σεζόν λοιπόν με υγεία και πολλές επιτυχίες με την ομάδα μας για όλους!»

H Αντιπρόεδρος του Ατρόμητου και της Super League Kάτια Κοξένογλου  συμμετείχε στις εργασίες του 4th Beyond Football Conference 2026 που πραγματοποιήθηκε στην Καλαμάτα.

Η φετινή διοργάνωση κατέστησε την πόλη σημείο συνάντησης της πανεπιστημιακής γνώσης, της αθλητικής διοίκησης, του επαγγελματικού ποδοσφαίρου, της πολιτικής ηγεσίας και της σύγχρονης αθλητικής καινοτομίας, με επίκεντρο το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και το έργο που παράγεται συστηματικά τα τελευταία χρόνια στον χώρο του sport management.

Η διοργάνωση αναπτύχθηκε ουσιαστικά σε τριήμερη βάση, σύμφωνα με τη φιλοσοφία μεγάλων διεθνών αθλητικών συνεδρίων, όπου το συνέδριο δεν εξαντλείται στο αυστηρά συνεδριακό του μέρος, αλλά διευρύνεται προς την κοινωνία και τον δημόσιο χώρο. Οι βασικές εργασίες πραγματοποιήθηκαν στις 3 και 4 Ιουνίου στο Horizon Blu Boutique Hotel, ενώ η πρώτη ημέρα είχε σαφώς εξωστρεφή και συμμετοχικό χαρακτήρα, με το ποδόσφαιρο να βγαίνει στην καρδιά της πόλης.

Στο πλαίσιο αυτό, η Κεντρική Πλατεία της Καλαμάτας μετατράπηκε σε ανοιχτό πεδίο αθλητικής συμμετοχής και γιορτής, καθώς παιδιά, φοιτητές και φίλοι του αθλήματος συμμετείχαν σε παράλληλες δράσεις και στο Foot Tennis Event. Με μουσική, αγώνες, δώρα και έντονο παλμό, η διοργάνωση απέδειξε έμπρακτα ότι ένα σύγχρονο συνέδριο οφείλει να επικοινωνεί με την κοινωνία, να κινητοποιεί τους νέους και να παράγει βιωματική εμπειρία πέρα από τις αίθουσες των εισηγήσεων.

Το 4th Beyond Football Conference 2026 υλοποιήθηκε από το Εργαστήριο Οργάνωσης, Διοίκησης Υπηρεσιών και Ποιότητας Ζωής του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015, υπό τη διεύθυνση του Καθηγητή Παναγιώτη (Τάκη) Αλεξόπουλου, Επιστημονικού Προέδρου της Επιστημονικής Επιτροπής του συνεδρίου και Διευθυντή του Εργαστηρίου. Το Εργαστήριο αποτέλεσε τον βασικό επιστημονικό πυλώνα της διοργάνωσης, συνδέοντας την ακαδημαϊκή τεκμηρίωση με τις πραγματικές ανάγκες, τις προκλήσεις και τις στρατηγικές προοπτικές του επαγγελματικού ποδοσφαίρου.

Η επιτυχία της διοργάνωσης αποτυπώνει και μια μακρά προσωπική και επιστημονική διαδρομή. Ο Καθηγητής Παναγιώτης (Τάκης) Αλεξόπουλος διαθέτει συνολικά 37 χρόνια εμπειρίας στον χώρο της διοίκησης, της στρατηγικής, της εκπαίδευσης και του αθλητισμού, έχοντας διατελέσει, σε διαφορετικές περιόδους, σύμβουλος, πρόεδρος, διευθύνων σύμβουλος, γενικός διευθυντής και ακαδημαϊκός σε θέσεις αυξημένης ευθύνης στον ιδιωτικό και στον δημόσιο τομέα. Η επαγγελματική και επιστημονική αυτή πορεία συνδέεται οργανικά με την προσπάθεια να αποκτήσει το sport management στην Ελλάδα σταθερή θεωρητική βάση, εφαρμοσμένη διοικητική λογική και διακριτό αναπτυξιακό αποτύπωμα.

Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει και η θεσμική του διαδρομή, καθώς υπήρξε τακτικό μέλος της Επιτροπής Επαγγελματικού Αθλητισμού της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού την περίοδο 2004-2008, ενώ είχε προηγουμένως υπηρετήσει και ως σύμβουλος υφυπουργού Αθλητισμού. Τα στοιχεία αυτά δεν αποτελούν απλή βιογραφική αναφορά, αλλά εξηγούν σε μεγάλο βαθμό γιατί η φετινή διοργάνωση κατάφερε να φέρει στον ίδιο χώρο το Πανεπιστήμιο, την Πολιτεία, τις διοικητικές αρχές του ποδοσφαίρου, τους επιστήμονες, τα επαγγελματικά σωματεία και πρόσωπα του διεθνούς αθλητικού περιβάλλοντος.

Κατά τη διάρκεια των εργασιών αναδείχθηκαν κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τις ποδοσφαιρικές ακαδημίες, την ηγεσία, το ανθρώπινο δυναμικό, την τεχνολογία, τα sports analytics, την αθλητική ψυχολογία, την εκπαίδευση, την πρόληψη τραυματισμών, τη διατροφή, τη διοίκηση και τη συνολική στρατηγική ανάπτυξης του επαγγελματικού ποδοσφαίρου. Το συνέδριο λειτούργησε ως πεδίο ουσιαστικού διαλόγου ανάμεσα στην πανεπιστημιακή έρευνα, τη διοίκηση του αθλητισμού, τα θεσμικά όργανα, τις επαγγελματικές ομάδες και τους ανθρώπους της ποδοσφαιρικής πράξης.

Στην Επιστημονική Επιτροπή και στις θεματικές ενότητες του συνεδρίου συμμετείχαν πανεπιστημιακοί με υψηλό επιστημονικό κύρος και διεθνή αναγνώριση. Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται ο Καθηγητής Πέτρος Γουγουλάκης από το Πανεπιστήμιο Στοκχόλμης, ο Καθηγητής Αντώνης Τραυλός από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, με γνωστικό αντικείμενο την αθλητική ψυχολογία, ο Καθηγητής Χάρης Τσολάκης από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και Πρόεδρος της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας, ο Καθηγητής Παναγιώτης Αναστασιάδης από το Πανεπιστήμιο Κρήτης, με εξειδίκευση στη δια βίου και εξ αποστάσεως εκπαίδευση με χρήση ΤΠΕ και στην ανθρωποκεντρική τεχνητή νοημοσύνη στην εκπαίδευση, καθώς και ο Καθηγητής Αθανάσιος Στρίγκας, διευθυντής μεταπτυχιακού προγράμματος του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου.

Ξεχωριστή συμβολή είχαν επίσης προσωπικότητες του ποδοσφαίρου και της αθλητικής πράξης, οι οποίες μετέφεραν εμπειρία, βιωματική γνώση και αυθεντική οπτική από τον χώρο του επαγγελματικού αθλητισμού.  Μεταξύ αυτών η Κάτια Κοξένογλου, ο Ντανιέλ Μπατίστα, ο Στράτος Αποστολάκης και ο Γιώργος Λιάβας. Σημαντική ήταν επίσης η συμμετοχή του Σωτήρη Τριανταφύλλου, προέδρου της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ενώσεων Συντακτών, καθώς και του Έλληνα συμβούλου επικοινωνίας της UEFA, ο οποίος παρευρέθηκε δια ζώσης στην Καλαμάτα και ανέπτυξε με ιδιαίτερη έμφαση τη σημασία της επικοινωνίας, της θεσμικής εικόνας και της διεθνούς προβολής στο σύγχρονο ποδοσφαιρικό περιβάλλον.

Η φετινή διοργάνωση είχε ιδιαίτερο συμβολικό χαρακτήρα, καθώς συγκέντρωσε στον ίδιο χώρο εκπροσώπους της Πολιτείας, της πανεπιστημιακής κοινότητας, των διοικητικών και υπερκείμενων αρχών του ελληνικού ποδοσφαίρου, επιστήμονες, στελέχη του επαγγελματικού αθλητισμού και διακεκριμένους διεθνείς ομιλητές. Μέσα από αυτή τη σύνθεση αποδείχθηκε στην πράξη ότι το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου μπορεί να λειτουργεί ως χώρος συνάντησης, σύνθεσης και ουσιαστικού διαλόγου για το μέλλον του ελληνικού ποδοσφαίρου.

Την ίδια στιγμή, η παρουσία προσώπων από το διεθνές ακαδημαϊκό και επαγγελματικό περιβάλλον, καθώς και η συμμετοχή εκπροσώπων ομάδων και στελεχών που συνδέονται με το ευρωπαϊκό και το ιταλικό ποδόσφαιρο, ενίσχυσε ακόμη περισσότερο τη διεθνή φυσιογνωμία του συνεδρίου και επιβεβαίωσε ότι η Καλαμάτα μπορεί να φιλοξενεί διοργανώσεις υψηλού επιπέδου με ουσιαστικό ευρωπαϊκό αποτύπωμα.

Ανάμεσα στις παρουσιάσεις που ξεχώρισαν ήταν οι παρεμβάσεις για τη λήψη αποφάσεων στον επαγγελματικό αθλητισμό, για τη συναισθηματική νοημοσύνη και την ηγεσία στα ποδοσφαιρικά περιβάλλοντα, για το πολυεπίπεδο κανονιστικό πλαίσιο της Super League και του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου, για τη διαχείριση κρίσεων και για τη στρατηγική οργάνωση των αγωνιστικών και διοικητικών λειτουργιών. Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στην τεκμηριωμένη χρήση δεδομένων, στην ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, καθώς και στις επιπτώσεις κομβικών διεθνών εξελίξεων στο θεσμικό πλαίσιο του αθλήματος.

Εξίσου σημαντικές ήταν οι επιστημονικές παρεμβάσεις που επικεντρώθηκαν στην πρόληψη τραυματισμών, στην επιδημιολογία κακώσεων, στη διαχείριση διάσεισης με βάση τα πρωτόκολλα FIFA 2024, καθώς και στη διατροφική υποστήριξη της αποκατάστασης και της επιστροφής στην απόδοση υψηλού επιπέδου. Παρουσιάστηκαν ποσοτικά και κλινικά δεδομένα για μυϊκές ασυμμετρίες, ισορροπιστική ικανότητα, workload ratio, FIFA Eleven Plus, εργαλεία αξιολόγησης και εξειδικευμένες πρακτικές αθλητικής διατροφής που εφαρμόζονται πλέον στο κορυφαίο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο.

Ιδιαίτερο συμβολισμό είχαν και οι δύο τιμητικές βραβεύσεις που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του συνεδρίου. Η πρώτη απονομή έγινε από τον αναπληρωτή Υπουργό Αθλητισμού Γιάννη Βρούτση προς την ΠΑΕ ΠΑΟΚ, ενώ η δεύτερη πραγματοποιήθηκε από τον Καθηγητή Παναγιώτη (Τάκη) Αλεξόπουλο προς την ΠΑΕ Παναιτωλικός. Οι δύο βραβεύσεις αφορούσαν ιστορικούς συλλόγους του ελληνικού επαγγελματικού ποδοσφαίρου που συμπληρώνουν φέτος 100 χρόνια ιστορίας και συνέδεσαν με ουσιαστικό τρόπο τη μνήμη, τη διαχρονική προσφορά και τη συζήτηση για το μέλλον του αθλήματος.

Ξεχωριστή θεσμική στιγμή του συνεδρίου αποτέλεσε και η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και της ΠΑΕ Καλαμάτα, η οποία στήριξε ουσιαστικά τη διοργάνωση και συνέβαλε καθοριστικά στην επιτυχημένη πραγματοποίησή της. Το Μνημόνιο υπεγράφη από την ασκούσα αρμοδιότητες Πρύτανη του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, Καθηγήτρια Σοφία Ζυγά, και σηματοδοτεί μια νέα περίοδο στενότερης συνεργασίας στους τομείς της εκπαίδευσης, της έρευνας, της καινοτομίας και της αθλητικής διοίκησης.

Το συνέδριο τελούσε υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας, της Super League, της Super League 2, της Γενικής Γραμματείας Ενημέρωσης και Επικοινωνίας, του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, γεγονός που επιβεβαίωσε το υψηλό επίπεδο θεσμικής αναγνώρισης και τη σταθερή καταξίωση του θεσμού.

Καθοριστική υπήρξε και η συμβολή της πανεπιστημιακής κοινότητας, των πρυτανικών αρχών, των διδασκόντων, των φοιτητών και των εθελοντών, που συνέβαλαν ουσιαστικά στην άρτια οργάνωση και στην επιτυχημένη ολοκλήρωση της διοργάνωσης. Η ενεργή παρουσία των νέων ανθρώπων, τόσο στη συνεδριακή όσο και στην προσυνεδριακή δραστηριότητα, προσέδωσε στη φετινή διοργάνωση ιδιαίτερη ζωντάνια, συνέχεια και προοπτική.

Η συνολική αποτίμηση του 4th Beyond Football Conference 2026 είναι εξαιρετικά θετική. Η ποιότητα του επιστημονικού περιεχομένου, η εμβέλεια των ομιλητών, η ισχυρή θεσμική υποστήριξη, η σύνδεση με την τοπική κοινωνία, η υπογραφή σημαντικών συνεργασιών, ο όγκος και η ποιότητα των συμμετεχόντων και η άρτια οργανωτική εκτέλεση επιβεβαίωσαν ότι το συνέδριο έχει πλέον καθιερωθεί ως μία από τις σημαντικότερες διοργανώσεις στον χώρο του ποδοσφαίρου και της αθλητικής διοίκησης στην Ελλάδα.

Ιδιαίτερη σημασία έχει όμως και το αποτύπωμα του ίδιου του Εργαστηρίου Οργάνωσης, Διοίκησης Υπηρεσιών και Ποιότητας Ζωής, το οποίο από το 2015 μέχρι σήμερα έχει αναπτύξει ένα πολυδιάστατο και μετρήσιμο έργο. Το iSport Management LAB αποτελεί το μοναδικό πιστοποιημένο κατά ISO 9001:2015 εργαστήριο αθλητικής διοίκησης στην Ελλάδα, έχει συμπληρώσει μία δεκαετία επιστημονικής λειτουργίας και έχει αναπτύξει περισσότερα από 20 μνημόνια συνεργασίας με εθνικούς και διεθνείς φορείς, μεταξύ των οποίων η ΕΠΟ, η ΕΟΚ, η ΕΟΠΕ, το ΑΠΕ-ΜΠΕ, το ΕΚΚΕ και άλλοι θεσμικοί οργανισμοί.

Στο πεδίο των εφαρμοσμένων έργων και των παρεμβάσεων, το Εργαστήριο έχει συνδέσει το όνομά του με μελέτες για το οικονομικό αποτύπωμα του ΕΚΟ Ράλλυ Ακρόπολις, με το κοινωνικό αποτύπωμα του Ποδηλατικού Γύρου Ελλάδας, με προγράμματα εκπαίδευσης μέσω ΚΕΔΙΒΙΜ, με τη «Σχολή Αθλητικού Γονέα 360°», με το πρόγραμμα «Δεύτερη Καριέρα» για πρώην αθλητές, καθώς και με εξειδικευμένα προγράμματαγια τεχνικούς διευθυντές σε συνεργασία με αθλητικούς και θεσμικούς φορείς. Πρόκειται για ένα έργο που δεν εξαντλείται στη θεωρία, αλλά συνδέει την πανεπιστημιακή γνώση με την κοινωνία, την αγορά, τον αθλητισμό και τις πραγματικές ανάγκες της χώρας.

Μέσα από αυτή τη μακρά διαδρομή, το 4th Beyond Football Conference 2026 δεν αποτέλεσε απλώς ακόμη μία διοργάνωση. Αποτέλεσε τη συμπύκνωση μιας πορείας 37 ετών στον χώρο της διοίκησης, του αθλητισμού, της στρατηγικής και της ακαδημαϊκής προσφοράς, αλλά και μια ισχυρή έμμεση δημόσια αποτύπωση του έργου, της εμπειρίας και της συνέπειας που απαιτούνται για να χτιστεί ένας θεσμός με διάρκεια, αξιοπιστία και διεθνή προοπτική.

Το 4th Beyond Football Conference 2026 άφησε ισχυρό αποτύπωμα στην Καλαμάτα, στη Μεσσηνία και συνολικά στον ελληνικό αθλητικό χώρο, αναδεικνύοντας τη δυναμική της συνεργασίας ανάμεσα στο Πανεπιστήμιο, τους θεσμούς, την αυτοδιοίκηση, τις ομάδες, την αγορά και τους ανθρώπους του ποδοσφαίρου. Με τη φετινή του επιτυχία, ο θεσμός ενισχύει ακόμη περισσότερο τη θέση του ως σημείο αναφοράς για τον στρατηγικό διάλογο, την καινοτομία, τη μεταφορά τεχνογνωσίας και τη διαμόρφωση του μέλλοντος του football business στην Ελλάδα και στην ευρύτερη ευρωπαϊκή αθλητική σκηνή.

Του Ανδρέα Βορύλλα – Βουλευτή Β2 Δυτικού Τομέα Αθηνών με τη ΝΙΚΗ.

 Η κυβέρνηση διαφημίζει καθημερινά την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Μας μιλά για επενδυτική βαθμίδα, για αύξηση του ΑΕΠ, για επιτυχίες στις αγορές και για ένα καλύτερο μέλλον που δήθεν βρίσκεται προ των πυλών. Υπάρχει όμως ένα απλό ερώτημα που απασχολεί εκατοντάδες χιλιάδες Έλληνες: αν η οικονομία πηγαίνει τόσο καλά, γιατί γίνεται ολοένα και δυσκολότερο να αποκτήσει κανείς ένα σπίτι ή να πληρώσει το ενοίκιό του;

Η πρόσφατη έκθεση του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου για την Ελλάδα έρχεται να διαλύσει το κυβερνητικό αφήγημα. Το ΔΝΤ περιγράφει μια χώρα στην οποία οι τιμές των κατοικιών και των ενοικίων αυξάνονται ταχύτερα από τα εισοδήματα, στην οποία δύο στα πέντε νοικοκυριά δαπανούν πάνω από το 40% του εισοδήματός τους για στεγαστικές ανάγκες και στην οποία η στέγαση έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους κοινωνικούς κινδύνους.

Το πιο αποκαλυπτικό εύρημα της έκθεσης είναι ότι η Ελλάδα δεν πάσχει από έλλειψη κατοικιών. Αντίθετα, διαθέτει από τα μεγαλύτερα αποθέματα κατοικιών στην Ευρώπη. Κι όμως, χιλιάδες νέοι άνθρωποι αδυνατούν να βρουν προσιτή στέγη.

Πώς εξηγείται αυτή η αντίφαση;

Διότι η κυβέρνηση επέτρεψε να δημιουργηθεί μια αγορά ακινήτων που λειτουργεί προς όφελος των ισχυρών και όχι των πολιτών. Το ίδιο το ΔΝΤ αναγνωρίζει ότι σημαντικό μέρος του στεγαστικού αποθέματος παραμένει αναξιοποίητο. Χιλιάδες ακίνητα βρίσκονται εγκλωβισμένα σε τράπεζες, servicers και άλλους φορείς, χωρίς να επιστρέφουν στην αγορά. Την ίδια στιγμή, νέες οικογένειες αναζητούν απελπισμένα κατοικία και έρχονται αντιμέτωπες με εξωπραγματικά ενοίκια.

Η κυβέρνηση επέλεξε να διασώσει τις τράπεζες. Επέλεξε να διευκολύνει τη μεταφορά δανείων στα funds. Επέλεξε να επιτρέψει τη συσσώρευση τεράστιου αριθμού ακινήτων σε λίγα χέρια. Δεν φρόντισε όμως να διασφαλίσει ότι αυτά τα ακίνητα θα επιστρέψουν στην κοινωνία και στην πραγματική οικονομία.

Το αποτέλεσμα είναι ορατό σε κάθε γειτονιά της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και των μεγάλων πόλεων. Οι νέοι παραμένουν στο πατρικό τους μέχρι τα 35 ή και τα 40 χρόνια. Τα νέα ζευγάρια αναβάλλουν τη δημιουργία οικογένειας. Η υπογεννητικότητα επιδεινώνεται. Οι μισθοί δεν επαρκούν για να καλύψουν ούτε τις στοιχειώδεις στεγαστικές ανάγκες.

Ακόμη και τα μέτρα που εξαγγέλλει η κυβέρνηση κινούνται στη λάθος κατεύθυνση. Το ΔΝΤ προειδοποιεί ευθέως ότι οι πολιτικές επιδότησης της ζήτησης, όταν δεν συνοδεύονται από αύξηση της προσφοράς κατοικιών, οδηγούν συχνά σε περαιτέρω αύξηση των τιμών. Με απλά λόγια, τα προγράμματα που διαφημίζονται ως βοήθεια προς τους πολίτες καταλήγουν πολλές φορές να αυξάνουν τα κέρδη όσων πωλούν ή εκμισθώνουν ακίνητα.

Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, η χώρα διαθέτει ένα από τα πιο γερασμένα και ενεργειακά αναποτελεσματικά κτιριακά αποθέματα στην Ευρώπη. Χιλιάδες νοικοκυριά δεν πληρώνουν μόνο υψηλό ενοίκιο, αλλά και υπέρογκους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος και θέρμανσης. Η ενεργειακή φτώχεια και η στεγαστική φτώχεια πλέον συνυπάρχουν.

Η πραγματικότητα είναι ότι το στεγαστικό πρόβλημα δεν αποτελεί παρενέργεια της ανάπτυξης. Αποτελεί απόδειξη των στρεβλώσεων του σημερινού οικονομικού μοντέλου. Μια οικονομία που στηρίζεται στην κατανάλωση, στον τουρισμό, στις αγοραπωλησίες ακινήτων και στην υπερσυγκέντρωση πλούτου δεν μπορεί να προσφέρει αξιοπρεπή στέγη στους πολίτες της.

Η ΝΙΚΗ πιστεύει ότι η κατοικία δεν είναι επενδυτικό προϊόν αλλά θεμελιώδες κοινωνικό αγαθό. Απαιτείται ένα ολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο που θα επαναφέρει στην αγορά τα χιλιάδες κενά ακίνητα, θα αξιοποιήσει το απόθεμα που βρίσκεται σε τράπεζες και servicers, θα ενισχύσει τη μακροχρόνια μίσθωση, θα στηρίξει την ελληνική οικογένεια και θα δώσει πραγματικές δυνατότητες απόκτησης πρώτης κατοικίας στους νέους.

Ειδικότερα για την αύξηση της προσφοράς κατοικιών, προτείνουμε ένα εθνικό σχέδιο κατεδάφισης και ανακατασκευής των πολυκατοικιών της δεκαετίας του 1950 και παλαιότερων κτιρίων που σήμερα παραμένουν ενεργειακά απαξιωμένα, αντιπαραγωγικά, χωρίς παρκινγκ και αποθηκευτικούς χώρους και συχνά με σοβαρά στατικά προβλήματα και πιθανόν επικίνδυνα. Αντί η Πολιτεία να δαπανά συνεχώς χρήματα σε επιδόματα που καταλήγουν να αυξάνουν τις τιμές των ενοικίων, οφείλει να επενδύσει στη δημιουργία δεκάδων χιλιάδων νέων κατοικιών μέσω της ανανέωσης του κτιριακού αποθέματος. Με φορολογικά κίνητρα, απλοποίηση των διαδικασιών, υπέρβαση των αδιεξόδων της συνιδιοκτησίας και συμμετοχή των δήμων και του ιδιωτικού τομέα, η Ελλάδα μπορεί να αποκτήσει σύγχρονες πόλεις, προσιτή στέγη για τους νέους και ένα ισχυρό εργαλείο αντιμετώπισης του δημογραφικού προβλήματος.

Η έκθεση του ΔΝΤ δεν αποτελεί αντιπολιτευτικό κείμενο. Δεν γράφτηκε από κάποιο κόμμα της αντιπολίτευσης. Και ακριβώς γι’ αυτό έχει ιδιαίτερη αξία. Επιβεβαιώνει ότι πίσω από τους κυβερνητικούς πανηγυρισμούς κρύβεται μια σκληρή πραγματικότητα: η Ελλάδα μπορεί να εμφανίζει ανάπτυξη στους αριθμούς, αλλά για ολοένα και περισσότερους Έλληνες το όνειρο της αξιοπρεπούς κατοικίας μετατρέπεται σε άπιαστο στόχο.

Μια χώρα που δεν μπορεί να στεγάσει τα παιδιά της δεν μπορεί να αισθάνεται επιτυχημένη. Και μια κυβέρνηση που αδυνατεί να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα δεν δικαιούται να πανηγυρίζει.